施耐德电气首席战略与可持续发展官Olivier Blum
气候变化是人类社会有史以来面临的最严峻挑战,亟需全球各方携手应对。面对这一挑战,中国已经提出了雄心勃勃的目标:力争在2030年前实现碳达峰,在2060年前实现碳中和。这给《巴黎协定》的参与各方树立了标杆,也将成为全球解决气候变化问题的重要里程碑。
2060碳中和宣言发布以来,中国在各个领域已经展开了一系列积极的行动。实现碳中和,意味着社会各个领域都必须向绿色低碳的发展模式转型,这将给企业带来巨大的挑战和机遇。可持续不再是“高标准严要求”的道德义务,而是企业生存和发展的“及格线”。同时,可持续发展也将推动技术创新,开辟新的市场,创造新的赢家。危机并存,在2060碳中和目标的背景下,企业必须主动转型,避免淘汰。
在全球市场上,面向可持续发展的变革也日益成为主流,企业在盈利的同时实现环境友好和社会责任变得越来越重要。二十年前,推动可持续发展的呼声主要来自环保主义者和劳工权益相关组织。如今,越来越多的投资者、监管机构、客户和员工加入了这一行列,他们希望企业能像重视利润和收入目标一样重视环境和社会目标。
面对这一变化,很多企业仍然苦于缺乏将可持续发展真正融入日常运营的方式。企业如何树立可持续发展的思维,并形成强大的力量,将口号落实为具体的行动?如何摆脱自上而下的发号施令,代之以可持续发展的企业文化,让每个人主动思考、自觉行动?归根结底,企业究竟如何才能正确踏上可持续发展之路呢?
这一困境也是施耐德电气一直以来关注的焦点。在我看来,马拉松训练的方式恰好能为企业提供丰富的借鉴意义。我是一个多年的马拉松跑者,众所周知,这项运动不仅需要强壮的体魄,更需要坚定的意志力、持之以恒的目标和系统化的自我监测。企业变革也是一样,要将可持续发展提升到战略核心位置,就需要来自管理层和每一位员工的坚定决心和顽强意志,需要持续以目标为导向量化可持续成就,不断前行。
对于企业来说,踏上可持续发展之路的第一步,就是理解和阐明维持现状的风险和采取行动的益处,并做出立志改变的承诺。在踏上全新旅程之前,先要对行动得失进行全面的理性思考。
第二步是设定明确的战略目标和承诺。企业的可持续发展目标需要切实可行,但更需要雄心壮志,才能产生深远的意义——中国政府在这方面树立了伟大的榜样。同时,与设立一次性目标相比,我们需要随着时间推移不断升级目标。这和马拉松训练也有异曲同工之妙:通过进阶式训练逐步提高跑者的身体素质。此外,实现目标的关键还在于持续衡量自身表现,并进行相应的校准调整。
其实,这也是施耐德电气多年来的经验之谈。早在1998年,为帮助全球贫困社区获取能源,集团就成立了相关基金会,由此明确了走可持续发展之路的战略方向。施耐德电气给自己制定了严格的“训练计划”: 围绕联合国可持续发展目标SDG,我们梳理并推出了自身独特的量化评估体系“施耐德电气可持续发展影响指数SSI”,定期衡量我们自身及合作伙伴的可持续发展表现。SSI于2005年开始实施,是全球最早的企业级可持续发展评估体系之一。我们每季度按照SSI评估指标进行自查,并对外公布结果,请全社会和所有合作伙伴共同监督我们的可持续发展进程。
科学的训练计划要根据自身的进步来不断调整和升级,与时俱进。因此,我们根据可持续战略的进程,每三年定期更新SSI计划。今年1月,我们围绕六项长期承诺第6次更新了SSI计划目标。我们承诺积极应对气候变化,高效利用资源,诚实守信,创造平等机会,强化世代的力量和促进本地发展,新的SSI计划据此制定了11项全球举措,并将在每个国家和区域推行3项助力本地可持续发展的举措。
在可持续发展领域的长期耕耘,让我们收获颇丰,其中也包括不少来自外界的认可。比如最近,施耐德电气就登上了企业爵士2021年度“全球最佳可持续发展企业100强”的榜单首位,还成为了业界唯一一家连续10年跻身碳排放披露项目CDP“A级名录”的公司。同时,我们还是首家发布与ESG环境、社会责任和公司治理相关的可转换债的企业。在中国,我们的23家工厂中的13家已经成为了工信部认证的“绿色工厂”,源源不断为中国和全球市场提供绿色创新产品。
诚然,所有行动都需要付出努力。规划可持续发展行动,持续跟进项目进展,这些都需要投入大量的人力、物力和时间,但相比于不作为给全球带来的伤害和风险,并考虑到积极行动给企业自身和全社会所带来的巨大收益,我们觉得这一切付出都是值得的。
十几年前,可持续发展对企业来说还是锦上添花。如今,这已经成为了企业发展的必选项。对于今天的企业来说,努力实现可持续发展目标与努力实现财务目标同等重要。施耐德电气的实践充分证明,一系列关键工具可以帮助企业踏上可持续发展之路。除了战略、计划和衡量体系,一个更重要的工具是数字化技术。
我们所面临的可持续发展难题是世界顶尖的,我们与之“战斗”的武器也应当更加先进,数字化正是这样的利器。比如在气候变化最核心的源头“碳排放”问题上,数字化技术可以在能源的生产、运输、利用和回收的全生命周期过程中,全面提高效率、降低耗费,并有效推动电气化和低碳化转型,从而减少碳排放。没有数字化对电气化、低碳化的推动和对效率的提升,人类碳排放的趋势或许难以逆转。施耐德电气所擅长的数字化技术和长期践行可持续发展的深厚经验,构成了迈向“高效和可持续”未来的双轮,不断推动我们自身、生态合作伙伴和工业制造、基础设施、建筑、电网等重点行业实现转型。
千里之行,始于足下。可持续发展不是短跑冲刺,而是一场全人类的马拉松。《巴黎协定》和中国2060碳中和目标在前,施耐德电气将继续发挥经验优势和技术特长,赋能更多中国伙伴,助力产业转型升级,与中国携手踏上可持续发展之路,共建绿色美好未来。
