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强化人才战略,舍得酒业着力构筑老酒战略支点

发布日期:2022-06-18

俗话说“治国兴邦,人才为急”,对于市场竞争白热化的白酒行业来说,人才更是让各大酒企千金不惜,高薪求之。现在,行业内已掀起了一场“人才大战”,各酒企身体力行,将“人才是第一生产力”这句话落实到底。

舍得酒业深谙人才对企业发展的重要性,在融入复星生态群后,深刻学习并充分理解复星“以发展吸引人,以业绩考核人,以工作培养人,以事业凝聚人”的人才观,结合舍得酒业的实际情况,升级企业人才战略,打造闭环人才机制。

借鉴复星人才观,人才战略大升级

在复星入主舍得后,复星的人才观深刻影响了舍得酒业,促进了舍得酒业的人才战略强化升级并实现业务乘数效应。而舍得酒业的人才战略升级从纲领条例到实际执行都有具体呈现。

在舍得酒业2022年度工作会议上,舍得酒业副董事长、总裁蒲吉洲对公司组织能效和管理干部提出“四要有”:要有原创性思维;要有主动性出击;要有规范性推进;要有突破性成果。“四要有”是舍得酒业对员工更进一步的要求,更是复星人才观在舍得融合创新的成果。

同时,基于企业自驱力更新的需求,舍得酒业强调2022年要营造正向激励的员工生态环境,赋能企业发展。通过战役项目机制打造共创业环境;通过三级考核机制和长中短期激励落实共同富裕;强化战略宣传贯彻,提高底线意识和红线思维,形成公司上下同欲的思想合力。

值得注意的是,舍得酒业在核心战略——老酒战略中充分融入了复星人的“客户优先”、“FC2M生态思维”等观念,以“坚持做正确的事,做难的事,做需要时间积累并经得起时间检验的事”为核心,提出了四大维度。除了极致的产品主义、利他的客户思维、深度的消费者体验,也将“全员共创业,实现共同富裕”作为重要的第四个维度。

不难看出,在充分理解复星的人才观并结合自身情况后,舍得酒业人才机制的上层建筑已经基本搭建完成。同时,在日常的实际工作中,舍得酒业的人才战略正在逐渐落地实施。

舍得酒业酒体中心

当下舍得酒业的发展,越发注重专业高级人才队伍发挥的带头作用,以期在生产经营各层面获得突破升级。在复星的赋能下,舍得酒业正在进一步迭代公司一级部门和营销公司架构体系,延揽更多高能级和高潜力的专家型人才,夯实头部力量建设。据悉,舍得酒业目前拥有包括首席科学家、酿酒大师、生态酿酒专家、国家白酒评委、国家品酒师98名,高级工程师、高级酿酒师(一级酿酒师)57名,四川省白酒评委45名等在内的专业技术团队,为科创工作开展提供了坚实的人才保障。

此外,今年2月底至4月初,舍得酒业在深度研究业务竞合机制后,在重庆打造市场样板,磨练团队尖兵,揭开全国化布局序幕。据了解,重庆战役的业务团队由两支队伍组成,一支是从全国抽调的骨干精英,另一支是由西南区域业务精英组建的本土团队,这种强强对抗的竞赛方式十分高效,取得了突破性成果。有专业人士表示,舍得重庆战役实现了重点城市打法上的模式突破,更是其竞合机制在工作中的成功实践。

2022年3月 舍得酒业营销公司重庆战役红蓝军集结活动

保留人才培养特色,为企业注入年轻势能

作为17大名酒之一的舍得酒业,传承数百年酿酒技艺,一直追求极致的产品主义。在人才战略的升级过程中,舍得酒业也保留了企业原本的人才培养特色。例如,多年来,舍得酒业持续开展员工培训、技能大赛、劳动大赛,不断提升员工的工作素质和酿酒技能。

舍得酒业劳动竞赛现场

据悉,2022年“岗位练兵,技术比武”劳动竞赛正如火如荼进行中,酒体设计部、包装部、酿造部、酒体陈酿管理部、质控部、设备能源部、储运部、安全保卫部、文旅房务部等多部门纷纷开展技能培训、岗位实操,全面提升员工技能水平。通过一次次的员工培训,舍得酒酿造技艺不断传承,员工素质在不断提高,人才队伍逐渐坚实成型,舍得酒业的未来也更值得期待。

企业的未来看储能,青年员工便是企业未来发展的人才储能。一直以来,舍得酒业都十分重视对青年员工的培养。据了解,舍得酒业通过每年的校招引入年轻的技术人才和销售人才,为企业注入更充足的年轻动能,助力品牌年轻化发展。实际上,在白酒产业走向年轻化的趋势下,舍得酒业毫不掩饰企业对青年员工的重视。蒲吉洲表示,校招生入职后,将坚持双向选择原则,通过层层选拔,采取为公司高级管理人员配备助理等方式,进行一对一培养,提高新员工成长速度。

舍得酒业2022年秋季校园招聘 复旦大学宣讲现场

随着白酒行业进入到高增长、高发展、高扩容的节点,市场繁荣带来行业竞争加剧,人才流动加速。同时,快速发展的白酒市场对酒企的人才数量和质量都将提出更高的要求,酒企人才战略也将在企业发展中占据更重的分量。业内人士表示,舍得酒业在紧抓老酒战略的同时,充分借鉴并融合复星的人才观,构建有舍得特色的闭环人才机制,实现人才战略的强化升级。在未来更激烈的竞争中,舍得酒业必能凭借打造好的人才引擎,抓住行业机遇,实现企业的跨越性发展。